民以食為天，百姓在生活方面的支出在收入中占到了相當大的比例。因此，在如何解決“低價吃飯”成為一個非常重要的問題。

 

　　本餐廳設(shè)計參考國際上大型餐飲連鎖店的經(jīng)營模式，借鑒711、宜家、麥當勞等商業(yè)模式，使成本、價格與利潤的可控制性達到最大化。同時餐廳設(shè)計可以減少每家餐廳所需要的獨立廚房等工作空間的面積。在平面布局上，合理擺放桌椅，使得餐廳設(shè)計空間的利用率達到最大化。
 

 

　　在用餐方式上，改變以往餐廳的就餐形式，而使用自主性較強的、簡易的自助餐的形式，這樣做既可以縮短服務的成本，也可以縮短顧客在餐廳用餐的時間，達到有效控制成本的目的。在餐廳設(shè)計方面，視覺上以簡單潔凈為主，在功能區(qū)域設(shè)計明顯的標識系統(tǒng)，地面有導向標識，使得人流通暢，減少顧客停留時間。同時家具與物品，使用再生紙作為餐桌椅的材料，不但降低成本，還可以將損壞的家具再一次進行回收利用。

 

　　這是一個帶有社會現(xiàn)實出發(fā)性問題的方案設(shè)計。合肥餐廳設(shè)計者從現(xiàn)存餐飲行為問題，試圖解決餐飲空間的效率問題，從而進行了大膽地嘗試與突破。集約化的餐飲單體設(shè)計與平面布局設(shè)計試圖解決相關(guān)問題，是一個很有想法的餐廳設(shè)計方案。但在平面布局的細節(jié)問題上還是有待進一步思考，空間利用率問題與家具設(shè)計應該處理得更加合理。